河北经济日报讯（通讯员 武泓江）今年上半年，张家口高发展公司已并网100万千瓦新能源项目均已完成绿电入市手续。全电量交易中，绿电交易占比超60%，较标杆电价增收达1300万元，共完成售电收入1.72亿元，实现了从无到有、再到市场领先的历史性跨越，再创绿电效益增长的速度奇迹，有效助力地区绿色经济高质量发展。
告别固定电价与补贴，新能源产业正经历市场化改革的新一轮洗牌。从“政策温室”到“市场熔炉"，张家口高发展公司何以逆势突围？
既在项目落地上跑出“加速度”，又在市场开拓中抢占制高点。2024年底，察汗淖尔一期80万千瓦光储项目仅用3个月即实现全容量并网发电。今年正月初五，该公司党委吹响复工复产集结号，第一时间进场攻坚；5月30日，尚义20万千瓦光储项目全容量并网。100万千瓦迅速形成有效产能并接入市场，为以快制胜的强劲节奏为入市交易赢得了宝贵窗口期。
面对冀北地区绿电供大于求的严峻形势，该公司深刻把握政策导向，第一时间组织力量完成全部绿电入市手续申报，其中察汗淖尔一期项目最早于今年4月率先获批交易资格。张家口高发展公司成为集团系统内首家参与绿电市场化交易的企业，成功开辟出增收的新路径。
既在思想源头筑牢改革共识，又在实践前沿躬身问计于行。2024年，该公司党委将新能源项目定为“一号工程”；2025年工作会议进一步凝聚共识，将新能源明确为该公司发展“基本盘”，并同步推进配套改革；上半年，基于新架构厘清部门职责，深化薪酬制度改革，实现员工绩效收入与考核结果强挂钩。该公司上下统一思想，认识、尊重、顺应市场规律，端正以新能源打头阵的发展战略。
推进新能源全产业链高质量发展，核心在于精准发力破解难题。该公司在集团的示范引领下，养成了“走出去对标先进、坐下来深刻反思”的优良作风。 2月底，该集团印发136号文政策研究，党委立即组织专题会议学习研讨，吃透精神、把握方向；3月起，党委书记亲自带队，高频次走访“五大六小”及察北储能等优秀同行，主动对接、虚心求教；4月，针对新政影响与应对之策连续两天组织专题研讨；6月，在该集团和张家口市政府的高度重视与鼎力支持下，成功打通制约该公司发展的系列关键堵点；7月，坚持刀刃向内，召开建设工作总结会，深入复盘剖析，查找短板弱项。半年来，该公司通过持续地学习、调研、实践，探索形成了应对新政阵痛、破解发展难题的基本路径，为后续工作奠定坚实基础。
既在技术硬支撑上谋篇全周期战略，又在管理软实力上探索深层次效能。该公司秉持着建设期即考虑运维和效益的战略思维。在设备采供上优中选强，与国内顶尖制造商建立战略合作，从设计之初就奠定了最大化发电收益的硬件基石该项目设备检修停机损失的发电小时数仅4小时，远低于同类项目损失数60%，显著提升了电站整体运行效率和经济效益。硬技术也支撑团队直面坝上地区限电挑战，在设备的优异性能支撑下，通过科学配储、灵活调峰，上半年项目配储通过调峰直接创收767万元。同时获得调峰补贴85.1万元，累计贡献效益超852万元，成功开辟“保发电+拓增收”的韧性收益新渠道。
用竞争逼出效率，用压力激发活力。上半年，二级机构率先完成10个部室架构重组，由传统路企向综合性指挥枢纽战略转型，全面强化了对三级公司的战略引领、穿透督导和精细管理。三级公司实施高度集约化管理，仅配置23名管理人员，即高效统筹指挥所有项目，确保实现 “当年并网、当年见效”目标。通过 “扁平化”加速决策流转，“集约化”整合优势资源，该公司在人员费用上显著降本，在执行效率上全面跃升。上半年新能源全员劳动生产率高达375万元/人，在集团内树立人效管理的新标杆，成功锻造出一支 “能打硬仗、善打胜仗”的精干团队。电力营销部门仅由两名同志担纲，既当电力交易操盘手，又做手续跑办急先锋，以极简配置支撑起关键职能高效运转，是该公司创新管理、担当作为的生动缩影。
