河北经济日报讯（孙兴兴）河北光之翼信息技术股份有限公司（以下简称光之翼）是一家致力提供数智化转型升级服务的国家高新技术企业、专精特新示范企业。业务领域隶属国家战略性新兴产业，专业打造数智化转型升级系列产品和服务，是A-DFCT流程制造业数智化转型服务领导者，历经数年攻坚，突破核心专利 A-DFCT（A人工智能模型平台、D数字孪生及大数据平台、F统一登录及业务融合平台、C物联网管控平台、T架构）技术体系，在数字经济的蓝海中铺就光之翼之路。积极构建数字孪生、数据集成、系统集成以及数据资产服务等核心研发能力。近日，河北经济日报《民营经济》导刊对河北光之翼信息技术股份有限公司董事长王建锋进行了专访。
河北光之翼信息技术股份有限公司董事长王建锋。薛洋 供图
心有所向，于困局中辟新路
“经营企业，不能仅图当下之利，更要锻造时代所需的核心能力。”王建锋话语中透着对发展的深邃思考。光之翼的转型之路，从起步便与“难”字相伴——从熟悉的IT服务领域转向数字孪生前沿赛道，技术壁垒、市场质疑、资金压力如影随形。但在他看来，正是这些“棘手难题”，终将成为企业扎根未来的“发展基石”。
“时代的机遇，往往藏在多数人犹豫的地方”。当数字经济上升为国家战略，当“数智新基建”成为产业升级的核心引擎，王建锋敏锐嗅到机遇的气息。他坚信，唯有主动拥抱变革，才能让企业在时代浪潮中站稳脚跟。
转型即创业，在“无人区”种出希望
2003年，光之翼以数通、服务器等业务起步，后拓展至信息化建设、系统集成等业务。2015年，王建锋前往美国等地考察全球发展态势，返回公司后提出向数字孪生、大数据、物联网、人工智能等领域转型。然而，当时团队70%的人员反对，反对声音主要集中在“技术未成熟”“市场需求不明确”“研发投入大”等方面，质疑不断。
“难，才说明有价值；做，就必须啃下来。”王建锋力排众议，坚持转型创新。他深知，5G、物联网普及，“物理世界数字化”“数字经济”是不可逆趋势。转型初期，为攻克技术瓶颈，他亲自带队走访中科院等科研机构，引进高端人才，组建核心研发团队。企业每年投入资金研发，鼓励团队“允许试错，重在复盘”，坚持创新。
历经三年攻坚，光之翼成功研发有自主知识产权的数字孪生大数据平台，形成基于A-DFCT技术的组织数智化转型系统及方法的基础架构，实现物理与数字世界精准映射，成为能提供“全场景数字孪生解决方案”的企业之一，获评“专精特新省示范企业”。
王建锋称“创新不是炫技，是解决真问题”，如为河北某钢厂搭建数字孪生生产管理决策系统，优化能耗成本8%、应急响应速度提升50%，表示“这就是技术的价值”。
爱国敬业，与国运同频，为产业赋能
王建锋常对团队成员强调，“企业的价值，永远与国家发展同频共振”，爱国不是空洞口号，而是将企业发展融入国家战略的自觉行动。近年来，我国推进“数字中国”建设，制造业、医疗等领域需数智化升级，却面临“技术卡脖子”“转型无路径”困境，光之翼信息做到为科技发展和产业升级贡献力量。
“这正是我们的战场。”王建锋的话语掷地有声。自2015年，他带领光之翼调整业务方向，从传统IT服务、系统集成转向数字孪生、大数据平台研发。2018年企业完成战略转型，2020年实现自主研发的“A - DFCT”技术体系落地，随后不断构建覆盖智能工厂、智慧校园、智慧园区等场景的数字孪生大数据平台。他表示国家需要高新技术企业在关键领域突破，既然选择就要坚持，这是科技企业的责任。正是爱国情怀和敬业精神，支撑他和团队攻克难关。
这场“战争”意义深远：智慧调度平台告别二维数据看板，借助元宇宙与区块链技术迈入新阶段，实现数智化平台架构迭代升级。它不仅解决了传统组织经营、管理、服务中成本高、决策难、效率低等痛点，还推动产业链供应链优化，赋能创新能力提升，支撑“双碳”目标实现，让技术成为国家产业升级的“加速球”。
守法经营，守底线者方行远
王建锋提出，守法为企业生存之基，亦为长远发展之石。在数字时代，企业竞争除技术与市场外，更关乎合规能力。光之翼秉承通过制度与标准化管理，强化风险防控“安全网”。
如今，光之翼已形成“资质矩阵”：DCMM二级、CMMI三级、CCRC、涉密信息系统集成乙级、建筑智能化二级等权威认证，覆盖数据安全与系统集成领域。在管理体系上，企业通过 ISO9001、14001、45001、27001及20000等国际标准认证，实现全周期合规管控。
王建锋强调“资质是门槛，体系是保障”，唯有将合规意识融入代码与服务，企业才能走得更稳更远。对规则的敬畏使光之翼连续多年获评“守法诚信示范企业”，成为市场信任的“硬名片”。
回报社会，点亮温暖
企业是社会的一份子，有技术后需选择要帮助的产业和行业。王建锋铭记创业初期的艰难，如今想成为“递火把”的人。
为助力乡村振兴与农业发展，光之翼构建数字孪生农业平台，实时监测基础设施与环境，助力农业精细化管理。平台通过采集土壤湿度、光照强度等信息，分析整合气象、土壤等数据，为农户提供种植建议、病虫害预警和行情分析等服务，降低种植风险、提高收益。在平台助力下，蔬菜产量提升10%，优质品率提高8%。此外，企业与乡村合作，培训技术员，使乡村具备自主运营平台的能力。
作为善行使者协会的参与者，王建锋不仅个人捐款捐物，还带动企业及员工参与帮扶贫困家庭、关爱少保中心等公益活动。
行有所至，锻造硬核实力锚定未来
市场不断变化，但对核心技术的执着和对客户需求的敬畏不可变。谈及未来，王建锋的规划清晰坚定。光之翼将深耕“数字孪生+大数据”核心领域，重点推动A-DFCT 技术迭代升级。未来三年，打造“智能决策引擎”，用数据驱动决策赋能各领域。比如，在工业领域推行“全生命周期数字孪生”，为企业提供从设计、生产到运维的“虚拟镜像”全流程服务；在校园管理构建“动态孪生平台”，融合多类数据实现智能化管理。
行远自迩，做长期主义的赶路人
回顾20年创业路，王建锋的感悟朴素而深刻。“难的事，往往是对的事”。转型初期，有同行质疑“放着稳赚的生意不做，去转型创新”，但他坚信“容易的钱赚不长久，机会藏在难啃的硬骨头里”。他常对团队说：“做企业像种庄稼，春播秋收急不得，根扎深才能扛住风雨”。“创新要贴着地面行走，内部思考‘技术能做什么’，现场看‘客户需要什么’，两者结合才是有价值的创新”。
王建锋的目光坚定而长远“创业者别怕难，难的时候，往往是在往上走。路还长，我们接着做难而正确的事”。
从转型阵痛到技术突破，从服务企业到反哺社会，王建锋与光之翼的故事印证着，真正的企业家精神，不在于走得多快，而在于走得有多坚定 —— 坚定地做难而该做的事，坚定地为时代创造价值。这，便是对“长期主义”最好的注解。
