河北经济日报讯（通讯员 王玉 苏原）3月24日，武强供电公司组织召开业绩考核分析会，对紧紧围绕“精提谋进”工作总基调，锚定“保二争一”年度业绩再提升的目标，制定清晰的战略规划、强化执行力和持续优化管理，确保业绩考核再提升。
武强供电公司加强统筹谋划，强势提升供电可靠性和服务质量。加强电网基础设施建设，提升供电可靠性，减少停电次数和时长。引入智能电网技术，实现实时监控和故障快速响应。优化客户服务流程，提高客户满意度，减少投诉率。
持续优化电力资源配置。积极推动风能、太阳能等清洁能源的接入，优化能源结构。推广节能技术和设备，降低线损和能耗。同时，加强安全生产管理，定期开展电网设备隐患排查，确保安全生产。完善应急预案，提高突发事件处理能力。加强员工安全意识和技能培训，降低安全事故发生率。
推动数字化转型。用大数据分析优化电网运行和客户服务。 推广智能电表，实现用电数据的实时采集和分析。完善线上服务平台，提供便捷的电费查询、报修等服务。强化内部管理和团队建设。制定科学的绩效考核机制，激励员工积极性。加强技术和管理人才的培养，提升团队整体能力。优化内部管理流程，降低运营成本。
加强与政府和社会的协同。积极争取地方政府政策支持，推动电网建设和改造。履行社会责任，参与公益事业，提升企业形象。加强与用户的沟通，了解需求，提升服务质量。创新业务模式。推出电力相关的增值服务，如能效管理、电力设备维护等。与其他行业合作，探索新的业务增长点。
