河北经济日报讯（通讯员 耿青红 冯钊）“你好，我有个机械加工厂需要用电，怎样申请接电？”“小微企业办电是什么政策？有什么条件？”这是4月8日，国网景县供电公司专业提升督导组开展电话监督随机模拟测试的场景。
据悉，国网景县供电公司通过构建“双轨督导体系”，创新实施“三组轮值+双周闭环”工作机制，形成“督导—协调—整改—提升”全链条管理体系，推动专业管理和业绩指标从被动监督向高效管理转型升级。
该公司由三个部门组成综合协调组，与供电所和部门专职党支部书记构成的三个督导组形成“双轨并行”模式。协调组每周一评定分解督导项目，督导组双周轮值推进，形成“中枢统筹+前线作战”高效联动。督导人员每周一参加周调会领取任务，针对既定监督事项，采取“现场+驻所”方式督导，每两周在周调会通报成效，特殊事项实时通报，形成”督导建议-部门分析-协调整改-考核评估”四步工作法，既保证监督力度又提升专业匹配度。
该机制运行以来，督导事项办结效率提升40%，跨部门协同响应速度缩短2个工作日，有效降低管理和服务风险，提升了公司高质量发展水平。
