河北经济日报讯（通讯员 程矿生）今年以来，冀中能源股份有限公司郭二庄矿念好材料管理改、算、控、优、修“五字经”，细化管控措施，严格过程控制，一季度材料费比计划节约275万元。
源头上“改”。该矿根据2025年生产实际情况修改完善材料管理制度，在去年基础上进一步压缩指标，并全部分解，明确职责。调整了管理人员材料节超的奖罚比例，加强过程控制及月度、季度考核，及时奖罚兑现，调动了各级管理人员工作积极性。
生产上“算”。该矿每月在经营分析会上对3个采区、4个综掘区的材料消耗进行横向对比，逐项分析、精心测算，尤其是超耗单位重点分析拿出改进措施。一坑两个采区由矿长和生产矿长两人亲自审批。统计显示，1—3月份，二坑综采区月均材料比计划节约3万元，一坑两个采区同比减少材料消耗46万元。
专项上“控”。该矿把控制顶板专项材料作为重点，强化综采工作面顶板管理，片帮区域使用杂木、搪材和单体支柱支护，及时拉架护帮，减少专项费用投入，一季度综采面控制顶板材料比计划减少55万元。
支护上“优”。该矿技术部门根据开掘头面实际，在保证安全的基础上优化支护参数，降低支护材料投入。盘条网叠加塑料网双层网改为使用一层加密盘条网，锚索托盘改为使用普通铁托盘，钢绞线由4.2米改为2.6米，每架梁6根锚索改为4根，顶板及下帮条件好的使用铁丝网等。数据显示，一坑一季度掘进米耗比计划降低861元，减少支护材料投入55万元。
节约上“修”。该矿加强材料回收复用和修旧利废，大型、可循环使用材料以复用调剂为主。今年以来，工作面回收安装使用的滑道、铁道木，开掘头面使用的皮带、管路等全部自修自制，其中03复采沿空留巷和19101工作面回收打木垛复用废旧道木1500块，节约新材料12万元。
