河北经济日报讯（通讯员 刘雪萍 李振）作为冀中能源峰峰集团以“煤炭洗选加工运营”为主要业务的全资子公司，兴泰公司坚持“轻资产运营、专业化服务”发展思路，克服煤炭市场低迷压力，有力有序推进外埠洗煤厂托管运营，今年上半年交出一份亮眼成绩单——入洗原煤、营业收入均超额完成任务，实现了时间任务“双过半”目标。
该公司以科技创新驱动高效生产，各外埠项目部通过技术攻关显著提升运营质效。山西大远洗煤厂项目部、山西金地洗煤厂项目部实施精煤降水分、粗煤泥系统改造等举措，精煤水分降低0.5%-1%，回收率提升0.5%。同时，大力开展“五小”创新和修旧利废，山西大远洗煤厂项目部优化设备阀门减少停产，金地洗煤厂项目部改造溜槽年节电超78万度。
为进一步提高运营水平，兴泰公司全力打造一支专业的选煤运营团队。深化“三项制度”改革，机关编制压减至11人，推行“一专多能”服务模式。外埠项目部实行“项目经理负责制”，与各项目部签订了责任书，形成“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”的氛围。
此外，该公司引入AI智能监控系统，不断提升“机械化、自动化、智能化”水平，实时识别“三违”行为，提升本质安全水平。台头煤焦洗煤厂项目部引入AI智能视频监控系统，对作业现场人员违规行为进行24小时实时监测，构建“人防+技防”双防线。
