河北经济日报讯（通讯员 张中元）7月25日，河北空天控股公司在集团2025年度劳动竞赛项目现场推进暨阶段性总结交流会上，获得“市场化项目标杆建设单位”的称号，被授予决战决胜“十四五”劳动竞赛目标旗帜，并作为优秀项目代表作典型交流发言。
作为集团投资建设的首个大型公建类项目，河北正定未来电子信息与装备制造产业基地（一期）项目始终贯彻“以创新管理机制为抓手、以技术赋能为支撑”的项目建设理念，通过积极开展劳动竞赛、质量安全大比武等活动，有力推动投资、进度核心指标超额完成。
公司总经理陈峰（右一）上台领取交投集团授予的“决战决胜十四五，精品装修树标杆”锦旗。空天公司 供图
该公司在项目创新构建五级联动管控体系，通过清晰权责划分与强化协同联动，牵头编制“一纲五册”管理文件，明确23项管理制度；聚焦技术方案、计量审查等关键环节，为项目决策提供专业化建议；监理单位实施“巡检+旁站”机制，以全流程精细化监管筑牢施工质量安全防线；检测单位严格执行“三方见证取样制”，完成主材检测八千余组，监督检测的整改落实，确保项目材料及成品、半成品品质优良；施工项目部落实“自检、互检、专检”三检制，严格进行工序自检，其中仅产业楼A座就组织工序自检280余次。各单位依托五级管控周例会、专题会联动机制，实现信息共享与问题共解，项目的主体验收一次性通过率达到100%。
集团授予产业基地项目“市场化项目标杆建设单位”奖牌。空天公司 供图
坚持创新驱动，以技术赋能提升协同效能。公司在项目管理中积极运用BIM技术开展三维碰撞检测，提前发现并解决机电管线冲突37处。其中，产业楼A座通过优化空调风管与喷淋管道交叉布局，在节省材料的同时有效缩短了工期；将BIM模型与施工进度绑定，实现“模型－实际进度”实时比对，使多专业交叉作业协调效率提升15%。同时，施行“空间组团+时间分段”精细化管理，将办公楼按照“竖向分段、横向分区”划分各专业组织施工，明确界面条件与交付时间，减少界面干扰15次，使机电安装阶段衔接效率提升30%，有效保障了多楼层立体作业的有序推进。
坚持标准先行，以规范管理沉淀实践经验。公司紧扣集团《标准化工作实施方案》，通过“编标准、练队伍”，形成可复制的管理模式。牵头编制涵盖十大专业、89类工序的《施工及验收标准》，并吸收“HPC高强混凝土叠合板装配”等新技术以拓展兼容面；组织业内专家及10余家参编单位开展标准宣贯5次、工序梳理会15次，通过标准打磨与贯彻，提升团队专业判断与协同能力，为集团未来公建类项目储备专业技术和管理团队。
