河北经济日报讯（通讯员 陈炜 刘辰遐）国网张家口供电公司审计部聚焦夯基固本、深化风险防控、强化价值创造，多措并举提升工作水平，有效助力企业高质量发展。
夯基固本，织密审计“防护网”。持续做实做深各类审计项目，近年来提出审计建议700余条，问题揭示精度、深度持续增强。做好审计整改“后半篇文章”，构建“建立台账、任务分工、督办落实、跟踪问效”的全链条管理模式，实现动态全过程跟踪问题整改。通过召开问题整改推进会、下发整改督办单等形式，切实加大整改督促力度。严肃追责问责，主动移交审计发现问题线索，并首次完成涉及有责案件追责。
实践赋能，提升价值“贡献度”。将审计工作前移关口，按季整合审计成果和各专业风险数据，建立动态风控画像和预警机制，对高风险环节进行常态化“健康体检”。深化关键领域防控，聚焦车辆、物业管理等重点领域，梳理41项风险事项，推动风险防控从“被动应对”到“主动防控”转变。数智赋能管理提升，累计自主研发审计模型5项，依托数字化审计平台研发的19个专项分析模型，监督精度显著提高，审计人员数据处理工作量减少30%，审计数字化转型迈出新步伐。
砺剑育才，锻造审计“铁肩膀”。建立“项目练兵+跨域学习”双轮驱动培养机制，推行“干中学、学中干”，通过参与复杂项目、轮岗实践等，不断提升审计人员实战能力和综合素质。持续加强跨专业知识培训，引入具备专业背景、能力突出的复合型人才，持续提升审计人员多元化能力。培育“严谨、细致、深入、求实”的审计作风，确保审计人员要有“火眼金睛”的本领和“铁面无私”的担当。
业审协同，绘就发展“同心圆”。主动将审计监督融入到新型电力系统建设等公司高质量发展重点工作任务及管理全过程，促进风险防控与业务协同。与纪检、财务等部门建立风险联合研判机制，推动各类监督优势互补、贯通融合。与专业部门建立常态化的信息沟通与反馈机制，让审计价值在服务业务、赋能管理中得到最大程度释放，共同绘就企业高质量发展的“同心圆”。
