河北经济日报讯 （通讯员 吴琼)）人才是企业发展的第一资源，传承是基业长青的关键纽带。河北航投集团紧扣低空经济与通航产业发展大势，以“导师带徒”活动为抓手，通过搭建成长平台、细化培养举措、强化考核激励，推动“传帮带”工作落地生根、开花结果，为集团转型升级与高质量发展筑牢人才根基。
以“传帮带”建强人才梯队，夯实通航发展根基。人才队伍建设的短板，决定着企业发展的上限。集团公司精准锚定这一核心问题，秉持“因材施教、教学相长”的原则，全面推进师徒精准结对。一批深耕行业多年的业务骨干化身导师，聚焦低空经济政策解读、通航业务实操等核心内容，为35岁以下青年职工、轮岗锻炼人员及新入职员工量身定制个性化培养计划。在日常工作中，导师们既耐心开展“一对一”业务流程讲解，又悉心进行“手把手”实操技能指导，充分发挥自身经验优势，帮助学员快速补齐能力短板，加速成长步伐。从通航项目的前期调研到落地执行，从政策文件的深度解读到实际业务的灵活运用，导师们毫无保留地倾囊相授，学员们则虚心求教、刻苦钻研，在师徒之间形成了互学互助、共同提升的良好氛围。截至目前，集团公司已实现基层锻炼、轮岗及新入职青年职工师徒结对100%全覆盖。
以“实践导向”破解发展难题，激活产业发展动能。集团公司始终聚焦低空经济与通航领域的发展需求，将“师徒共育”与实际业务深度融合，让人才培养扎根于实践的沃土。导师带领学员主动深入项目一线，围绕通航运营管理、低空服务保障等关键领域开展课题研究，把“课堂”搬到工作现场，把“难题”转化为学习目标。在通航机场的运营现场，师徒携手排查安全隐患、优化服务流程；在低空经济产业链的构建过程中，师徒共同研判市场趋势、探索合作模式。此外，师徒组合还积极投身集团转型升级重点任务，在通用航空市场开拓、低空经济新业态培育等工作中主动担当作为，用实际行动破解发展难题。凭借着对业务的深刻理解和对市场的敏锐洞察，师徒们累计提出合理化建议30余条，推动多项核心业务流程优化升级，切实将“人才优势”转化为“发展优势”。
以“考核激励”营造良好氛围，推动活动长效发展。考核是检验成效的“试金石”，激励是激发活力的“催化剂”。为确保“导师带徒”活动取得实效，集团公司建立起“季度考核、年终总评”的闭环管理机制，围绕学习内容完成度、业务技能提升效果、实际工作贡献等多个维度，对师徒结对成效进行综合评价。考核结果不仅与“优秀导师”“优秀学员”评选直接挂钩。通过召开导师带徒成果交流会，对活动开展情况和工作成效进行总结，对在人才培养、业务攻坚中表现突出的学员进行表彰，不仅为全体职工树立了学习榜样，更激发了师徒双方的积极性与主动性。这种“以考促学、以评促优”的模式，让“导师带徒”活动有了“硬约束”，有效避免了形式主义，同时营造出“比学赶超、共同进步”的浓厚氛围。如今，“导师带徒”已从一项阶段性任务，转变为集团人才培养的长效性机制，持续为集团公司高质量发展注入源源不断的青春活力。
潮起海天阔，扬帆正当时。河北航投集团以“导师带徒”为桥梁，架起了人才成长的“快车道”，让青年人才在实践中淬炼本领、增长才干。未来，航投集团将持续深化“导师带徒”工作成效，不断完善人才培养体系，让更多优秀青年人才脱颖而出，为推动低空经济与通航产业高质量发展贡献更大力量。
