河北经济日报讯（通讯员 李晓晴）为深入贯彻落实河北交投集团工作会议精神，2月26日，河北曲港高速公路开发有限公司组织召开2026年工作会议，全面总结2025年工作，精准分析面临形势与发展方向，系统部署2026年重点任务，动员全体干部职工实事求是谋发展、脚踏实地抓落实，推动公司经营形势持续稳健，“社会更满意 员工更幸福”企业愿景加快实现。
会议由曲港高速公司总经理张国庆主持，总工程师李新杰、副总经理齐影辉分别传达学习了2026年交投集团党委书记、董事长齐树平、总经理赵辉在工作会议上的讲话精神。该公司党委书记、董事长孙红生与总经理正式签订《年度安全生产目标管理责任书》，随后宣读了2025年度先进集体、先进个人表彰名单，并为全体先进集体、个人颁发奖牌及证书。
党委书记、董事长孙红生作了题为《坚定向好信心 蓄力渡过低谷 实现公司稳健运营确保“十五五”良好开局》工作报告。他指出，2025年全体职工锚定“强信心、稳经营、防风险、提质效、解难题”总方向，成功签订特许经营权，奋力推进增融资、降利息、调计划，有效暂缓经营风险，牢牢守住了安全发展底线。“大应急”体系成效明显，“国评”工作圆满完成，遗留工程阶段突破，工作质效日趋提升，品牌建设收获颇丰，企业文化持续深化，彰显了持续发展韧性。
据了解，此次大会深入分析当前公司面临的困难以及发展机遇，动员全体干部职工继续用新思路应对新挑战、用硬举措干出新成效，攻坚克难、蓄力突破，共同打造一个奋进的曲港、一个追梦的曲港，让稳健发展步伐更加坚定有力！会议强调，2026年，是“十五五”开局之年，要坚持深耕主责主业，以“党建引领、文化铸魂、制度强基、实干兴企”为引领，把握“稳经营、稳安全、稳人心”工作基调，坚持“促营收、防风险、抓收尾、强党建、提效能、聚合力”工作目标，全面攻坚经营风险和遗留问题，提升公司现代化治理效能，为未来高质量发展积蓄力量。
会议要求，一是要稳经营，提质增效、深挖潜力，稳定主业基本盘。丰富引流举措，做实引流增收，强化打逃治违力度，保障通行费“颗粒归仓”。聚焦服务提质、业务提升，强化路警一体化“三级会商”机制及“1+N+X”大应急体系应急联动。扩大“曲港绿园”品牌效应、打造“一核多元”站口经济生态、做好光伏管理及服务区经营事宜。全面推行预防性和精准性养护，提升病害主动发现、尽早处治能力，巩固提升路况水平；持续深化机电设施自管自养模式。二是要稳安全，系统应对、筑牢底线，护航可持续发展。严格管控“三大成本”、多举措力争延缓经营风险。攻坚地方工作难点，加快建设期收尾进度。统筹抓好安全生产和风险防控。三是要稳人心，强化管理、凝聚共识，激活发展新动能。提升公司管理质效和治理效能，强化选人用人机制、完善人才梯队体系建设、畅通职工发展通道、持续优化职工激励。围绕“员工更幸福”愿景办好暖心实事、提升人文关怀，强化班组建设、讲好曲港故事，汇聚发展合力。四是加强基层党建考核，全面加强基层党组织建设。大力弘扬“温暖党建”、深化“三带三促”党建品牌内涵、不断激发“青柠团”活力。深化企业文化认同，大力宣贯集团“阳光正气、挺膺担当、用心做事、创新图强”企业精神。逐步打造“清风曲港”廉洁品牌，建设“阳光正气”政治生态。
