河北经济日报讯（通讯员 庞利鹏 李征）2025年以来，邢台兴力集团有限公司针对县域原集体企业自主施工能力不平衡难题，认真总结已全部实现自主施工能力的柏乡、任泽分公司经验，通过典型引路，聚焦队伍、装备、管理“三维发力”，实现原集体企业自主施工能力大幅提升，预计2026年各项目部年均营收增长将超50%，人工、机械成本均压降5个百分点，单体配网工程净利润提升4个百分点。
兴力集团员工作业前班前会。李征 摄
聚焦队伍建设，健全全环节管理机制。该公司坚持强队伍，构建人员调配、培训、评价、激励全链条管理体系。调配46名核心人员，优化设置5个核心班组，实现专业队伍精细化分工。建立“自有人员+劳务外包”弹性调配模式，统筹市县人力，在实战中锤炼跨区域作业能力。紧扣施工业务需求，开展无人机巡检、带电作业等精准培训，目前带电作业持证123人、无人机持证52人，储备关键人才51人。建立人员能力与岗位适配评价机制，实行核心施工人员考试面试“双准入”，搭建市级业务外委人员管理平台，实现用工统一招标、统一管控。建立“低底薪+高绩效”薪酬激励体系，按积分分解工资增量，2025年累计奖励竞赛获奖员工21.6万元。
兴力集团员工开展兵团化带电作业。李征 摄
聚焦装备补强，提升智能化集约化水平。该公司通过完善施工装备配置体系，实现装备升级智能化、机具管理集约化，大幅提升施工效率和作业能力。全面推行配网施工预制化，立杆架线、配变安装全部实现机械化，分批次配置吊车、钩机等基础装备，杆塔组立效率提升50%。增配带电作业车至14辆，实现独立带电作业，为复杂作业提供支撑；增配无人机至37台，建立“市县统筹、县县统筹”合作模式，累计飞巡1.06万公里。改造升级预制化车间，完成配自调试专业仓建设，建立机具中心，实现施工机具集中管理、优化配置，降低租赁成本，提升使用效率。
聚焦管理提升，强化统筹合规保障。该公司通过完善施工管理各项机制，建立平台级统筹、标准化制度、全流程合规保障体系，全面提升施工效益和核心竞争力。建立施工承载力分析规划机制，统筹市县施工资源，推广跨县域施工模式，分包比例再压降7个百分点。重构核心业务流程36项，围绕“配网劳务零分包、检修业务自己干、主网建设自己管”目标，确保改制一家、具备自主实施能力一家。推行内部定额核算，建立外审机制，提升结算精度和工程毛利率。修订外包商管理办法，建立分包队伍“黑白名单”机制，对照上级巡察典型问题开展自查和“回头看”，引进外部审计，实现对外结算项目审计全覆盖。
