河北经济日报讯（通讯员 李晶）张文星，现任河北建工集团省安装工程有限公司第四分公司经理。2006年加入河北省安装公司以来，参建多项重点工程，多次获评河北省优质工程、公司先进工作者、集团青年岗位能手、中国施工企业管理协会优秀项目经理等荣誉，2025年荣获河北建工集团劳动模范称号。
自担任四分公司经理以来，他以昂扬的斗志、务实的作风勇立潮头，统筹改革、发展、稳定大局，脚踏实地、迎难而上，推动分公司各项工作取得历史性突破，用行动诠释了一名共产党员的忠诚本色与新时代国企管理者的责任担当。
班子凝心聚力强根基 深耕全域市场破困局
张文星始终坚信“人心齐，事业兴”。任职分公司经理后，他第一时间优化班子分工机制，细化权责清单，构建科学高效的运行体系：自己主抓战略规划与市场开发，生产闭环管控施工安全与质量，其他成员分别攻坚结算回款、科技创新、职工保障等工作，形成“事事有人管、件件有着落”的工作格局。
面对市场困境，他果断锚定“内外双向并行、新旧双向发力”的市场战略，常年奔波于各大合作单位与海内外项目一线，一年内三赴海外深耕资源。印尼项目人员感慨：“在攻坚阶段，张经理顶着38℃高温扎根现场一周，始终把项目顺利推进放在首位。”
2025年，四分公司国内外市场双线告捷：完成大连恒力、内蒙翔福、萍乡旭阳三个项目二次开发，合同额9.75亿元；海外中标印尼中土晨曦、亚洲矿业项目，合同额2.44亿元，埃及新峰钢铁项目合同额1.30亿元，进一步扩大海外市场份额。全年完成市场开发16.76亿元，工程款回收10.16亿元，以硬核业绩破解市场困局。同时，他笃定践行“做强安装、做大土建”的经营理念，推动分公司管理向精细化、标准化、规范化迈进。
科创赋能施工提效能 数智转型提质促升级
张文星坚持科技兴企，将创新作为破解施工痛点、降本增效的核心抓手，全力推动分公司从传统施工向智慧施工转型。统筹技术骨干盘活人才资源，常态化应用“四新”技术，开展BIM培训，引进智能软件与无人机，全面筑牢数智化施工底座。
萍乡旭阳焦化项目工期紧、管道密集，他坚持推行管道工厂化预制技术，组织人员反复优化方案，攻克预制精度、现场对接等难题。依托BIM技术协同输出钢结构加工图、带焊缝编号的管道管段图及排版套料计划，实现工厂与现场无缝对接，直接节约成本16.73万元，压缩工期近30天。
营口高炉通廊吊装过程中，他力主BIM建模与无人机倾斜摄影模拟技术应用，积极向上沟通争取支持，最终实现一次性吊装成功，以科创力量护航安全施工。
实干垂范守牢初心底色 共建共享聚力双向赋能
萍乡旭阳焦化EPC项目合同额21.57亿元，是公司体量最大、难度最高的总承包项目。面对挑战，张文星带领班子挂图作战、倒排工期，驻守现场盯控节点、协调联动。土建攻坚阶段，引入二氧化碳气体爆破碎石技术，大幅缩短传统开槽时间；组织团队36天完成480吨钢筋施工与2000立方米混凝土浇筑，较常规工期压缩44天。安装阶段，引进CF-ZG13026B型激光切割机，大幅提升管道工厂化预制效率与精度。最终项目多个施工节点提前突破，一次性通过验收，如期高质量交付，成功助力公司从施工总承包向工程总承包跨越转型。
针对老旧账款、疑难结算项目，他主动组建专班，逐项梳理堵点、逐家对接核对，多次亲赴现场核查指导。2025年完成工程结算6.99亿元，结算质效大幅提升。企业效益改善直接带动职工增收，正式职工人均年收入达9.43万元，实现了“企业发展、职工受益”的双赢局面。
张文星始终将党建工团工作作为凝聚人心、推动发展的“实招”：高度关注萍乡旭阳焦化党支部“三点联创”工作，积极推动党建引领与项目攻坚、二次开发、抗洪抢险等重点工作深度融合；持续深化“四季送”关怀活动，精准对接职工需求，把组织的温暖与关爱送到每一位职工心坎上；定期召开新员工座谈会，用自身成长经历为年轻人明晰方向，增强队伍凝聚力。
面对荣誉，他始终谦逊：“成绩不是我一个人的，是班子同心、全员发力的结果。”如今，他正以实干领航发展，以创新破解难题，以温情凝聚人心，带领四分公司向着“十五五”目标奋勇前进，用担当与情怀书写新时代劳动模范的精彩篇章。
