河北经济日报讯（通讯员 孙彩辉）“以前配网项目从可研到送电，基建、运维各管一段，现在建设班从源头介入，线路还没投运，缺陷隐患就提前盯上了。”9月14日，国网固安县供电公司运维检修部冯世浩边翻竣工资料边感慨。这是该公司推进组织机构优化、构建“运维+建设”一体化格局带来的新变化。
为切实破解传统配网管理业务割裂、衔接不畅等痛点堵点，国网固安县供电公司以基层劳动组织优化为核心，通过机构重构、业务重塑、人力重整，全面理顺配网管理工作体系。该公司优化工单管理模式，完成非抢修工单全链条整合划转，实现业务“一口归集、统一调度”。同步建立“分中心负责人—工单管控专员—一线班组”三级责任体系，细化营销部、分中心、专业部室、供电所层级职责、厘清工作边界。在迎峰度夏业务过渡阶段，推行“营销部帮扶+分中心实操”双轨运行机制，保障业务交接无缝衔接、供电服务平稳有序、全程不掉链。
依托配电专业分设改革，国网固安县供电公司细化班组职能，实现专业高效分工。配网建设班全程负责县域配电网基建管理，深度参与35千伏及以下配电网规划、可研编审等前期工作，从源头把控工程质量。配电运检（抢修）班健全接警研判、派单处置、复盘闭环工作机制，常态化开展设备特巡测温、隐患分级管控，严格落实两票三制，筑牢安全生产防线。
机构优化落地后，该公司配网管理质效显著提升。目前，配网项目资料审核、竣工结算报送周期压缩20%，资料报审差错率下降15%，基建验收、资料归档、线路移交送电全流程衔接更加顺畅，有效减少基建遗留隐患。施工现场违章频次持续降低，实现严重违章零发生。同时，电网故障处置、复电效率大幅提升，用户用电体验持续改善，线路故障、服务投诉稳步压降，台区线损治理成效显著。
此外，国网固安县供电公司还以“大练兵、大比武”为载体，开展工单处置模拟演练，落实师徒结对、骨干带教及一岗多能轮岗机制，加速培育复合型电力人才。下一步，该公司将持续深化组织优化，疏通业务堵点，持续提升配网运维质效与供电服务水平，为地方电网安全稳定运行保驾护航。
