河北经济日报讯（通讯员 魏璐 郭婷婷 于珊珊 胡太勇）9月14日上午，华北油田采油三厂地质研究所，技术人员正围绕大王庄、留楚油田注水开发方案展开讨论。而这份方案，正是从一线“捞”上来的。此前实地调研中，调研组梳理出水源补充不足、注水干线老化、计配站增压能力弱等堵点。经过反复论证，形成水源补充、注水干线更换、计配站增压等“地面+井筒”双分注措施。目前，该厂单井增压5至8兆帕、日增注1700立方米、增压覆盖率达80%，油藏水驱控制与动用程度大幅提高。这是该厂以调研成果破解开发难题的一个生动注脚。
调研如犁，深耕基层沃土；对标如镜，照见差距短板；文化如火，点燃队伍激情。连日来，立足转型提质、精益升级关键节点，华北油田采油三厂锚定“打造精益管理一流示范采油厂”目标，自8月19日起纵深推进为期一个月的大调研工作，为圆满收官年度任务、谋篇布局长远发展积蓄磅礴势能。
“学、思、践、悟”，以观念革新校准提质坐标
该厂坚持把理论学习、观念革新作为前置课题，以深学细悟凝聚全员攻坚共识、校准高质量发展坐标。
将学习和践行正确政绩观学习教育、“转观念”系列主题教育融入调研研讨体系，引导各级干部员工直面老油田稳产压力、提质增效瓶颈、数智转型短板，推动全员思想观念、工作作风、履职方式系统性转变。学习过程中，各基层单位创新形式、务实落地。一批“作风建设大家谈”“板凳恳谈会”等接地气的交流活动应运而生，切实打通思想沟通壁垒、精准掌握基层心声。
与此同时，该厂以调研为契机，再学习、再对标、再落实集团公司、油田公司年中工作会议精神，精准吃透上级战略部署、发展导向和攻坚要求，把顶层战略细化为贴合生产实际的具体举措。在科技信息中心，围绕“数智化转型如何跟上时代、顺应形势”，一场专题研讨从下午持续到傍晚。大家刀刃向内、逐项剖析，对内厘清业务要求，对外引进先进经验，以思想破冰引领数智突围。
“走、看、听、谈”，以一线破题疏通发展梗阻
“降本不是简单砍掉费用，而是让每一分钱都花出效益。”9月14日，在财务资产科，大家围绕“成本怎么降、效益怎么提”展开探讨，经过碰撞，形成了“成本网格化”管理思路，把效益责任扎根到生产最小单元，以多维标尺评判发展质效。
“你认为，什么是意识形态？”“是大众心理的认知。”“是社会的风气。”
与此同时，在工程技术研究所党支部，调研气氛轻松而热烈。
知屋漏者在宇下，知政失者在草野。该厂秉持“一线为师、实干为要”的初心，采取“走、看、听、谈”的沉浸式调研。
厂班子成员下沉一线，全方位扫描开发治理、安全生产、经营管控、智能运维各领域短板，梳理管线腐蚀改造、注水欠注治理、综治技防不足等问题7类27项。过程中，机关与基层双向对接、同台会商，推动各项工作从维持运行的“原地踏步”，向稳中向好的“有效提升”、迭代突破的“质的飞跃”层层进阶、逐级跃升。
围绕注采关系精细优化，地质技术人员依据目前剖面和注采见效情况，分类施策。对增压后仍有压差的井，明确启动油层段，利用压力爬坡空间，增加分层段数，开展层段优化重组，实现层段动用率全覆盖；对增压后仍注不进的井，逐井分析原因，通过井口增压、完善注采关系等方式引流提注，启动高压注水层，力争将增压覆盖率提高到90%以上。针对偏远区块运输成本高、安全隐患多、开发质效低的顽疾，工程技术研究所以“能管输不汽运、能降级不升级、能集中不分散、能模块不整装”为原则，系统优化产液流向。对整装区块坚持协同建产，提速宁72区域地面工程建设；对16座拉油点实行分级销号机制，推进管输替代。目前原油集输系统密闭率提升至98%，预计年拉运成本压降1300万元。同时，围绕管网腐蚀综合治理、数字化建设短板补齐、成本管控等难点，各方力量协同研判、集思广益，形成“调研摸底在一线、精准研判在一线、攻坚破题在一线、成效落地在一线”的闭环格局。
“凝、塑、弘、育”，以特色文化凝聚奋进底气
“作业区成立以来，先后经历三次特大洪水灾害，最严重的时候生产停滞、设备停运，全员顶风冒雨、坚守屋顶护设备、保生产。”9月11日，调研收官之际，一场围坐畅谈、共情共悟的座谈会在饶阳作业区温情启幕。老员工深情回忆攻坚岁月，“极端险情里，大家不分你我、共渡难关，早已不是同事，而是并肩的兄弟。”依托一线员工真实的攻坚经历、真挚的情感共鸣，该作业区提炼出“激流勇进、众志成城、攻坚克难、守土尽责”的饶阳抗洪精神，为厂特色文化建设镌刻下鲜活深刻、独树一帜的精神标识。
田间沃土育良田，一线热土铸精神。此次调研，最具温情、最富新意的特色，便是以一线为根基，坚持“一基层一特色、一岗位一亮点”，深挖石油精神、大庆精神、铁人精神时代内涵，结合数十年稳产攻坚底蕴，把抗洪攻坚、岗位实干、一线担当、匠心履职融入企业文化建设，让文化有故事、有温度、有力量。输油作业区党总支先行先试、大胆探索，创新打造“六个三”工作法，落地“讲、查、建”提质举措、“三带头”先锋机制，以党建引领文化、以机制赋能落地，率先走出一条党建与文化深度融合的特色，为全厂文化塑形提质提供了经验。
文化建设不止于立魂塑牌，更在于润物无声、惠民暖心。调研中，该厂立足员工个性化、多元化需求，创新打造特色文体服务。针对青年员工日常工作节奏紧、压力大、文体活动匮乏、身心调剂渠道单一等问题，依托国防教育基地搭建CS团队拓展活动平台，常态化组织团队团建、素质拓展、国防教育活动。“今日18时在国防教育基地开展CS对战，请接龙。”活动群内通知一经发出，青年员工踊跃响应、积极报名，氛围热烈浓厚。从“被动安排”变为“主动参与”，从“单一宣教”变为“多元体验”，该厂以特色化、个性化、实用化的暖心实事，让企业文化既有攻坚实干的硬度，更有温情惠民的温度。
“寻、定、谋、干”，以对标突围擘画长远新局
善谋者行远，实干者致远。调研不止于解决一时难题，更在于打破思维壁垒、拓宽发展视野、谋划长远布局。该厂主动跳出固有发展思维和传统治理模式，以走出去对标学习、坐下来系统谋划的方式，推动各项工作从“常规推进”向“跨越提升”转变。
“此次调研拟走进华为、腾讯、大疆等优秀企业，重点考察其数智与管理如何有效结合，不仅要学习前沿数智技术，更要借鉴其配套的先进管理体系、流程运行机制和数字化运维模式，真正做到学技术、学管理、学思路、学方法。”在科技信息中心，负责人张旭正紧锣密鼓统筹外出对标调研工作。针对该厂数字化建设存在的问题，该中心主动对标行业头部企业，精心筹划专项外出调研，着力借鉴先进数字化治理经验，补齐厂数智转型短板，推动数字化建设从“建起来”向“用起来、活起来、强起来”升级。
针对当前无人机巡护存在续航飞行时间短、覆盖范围有限、复杂地形精准识别度不足等现实难题。治安保卫大队联合科技信息中心，秉持敢想敢闯、敢破敢立的工作思路，积极探索“依托卫星遥感影像+无人机重点巡检+地面实地核查”立体巡护新模式。依托卫星遥感影像，开展油区全域宏观普查，提前筛查锁定可疑点位，弥补无人机巡护覆盖范围不足的短板；通过无人机对疑点开展近距离精细化勘查，再由地面人员现场核验处置，构建更高精度、更广覆盖、智能高效的油区综合治理体系。
全厂以各类外出对标调研为契机，学习借鉴先进单位成熟管理经验、技术成果和治理模式，梳理自身在数智转型、基层治理、文化建设等领域的差距弱项，明确提升路径、细化攻坚举措。
与此同时，立足调研成果、对标成效和生产实际，系统梳理完善下一阶段重点工作任务和中长期发展思路，并建立问题、责任、成效三张清单闭环机制，对各类问题动态跟进、逐项销号、久久为功，确保调研发现问题真整改、对标所学经验真落地、谋划重点工作真见效。
