河北经济日报讯（通讯员 郭婷婷 贺光华 于金瑞 许静 黄伟 雷娜 姜鑫）“快看，新张贴的绩效考核分配表出来了！”10月13日，华北油田采油三厂应急抢险站办公楼厂务公开栏前人头攒动，刚从井上轮换归来的5名员工正驻足讨论。
“这次业绩奖励工资分配档次系数更加细化，加大了技术岗位的奖励力度，关键技术岗位多劳多得，大家干事创业的劲头更足了。”看完最新公示内容后，技术员李佳佳有感而发。
近年来，华北油田采油三厂紧紧围绕原油生产中心任务，锚定作风转变工作主线，以“制度化规范公开、以载体化做实民主、以精准化服务职工、以融合化赋能发展”为工作思路，持续健全厂务公开民主管理长效机制，全面保障职工知情权、参与权、表达权、监督权，充分激活职工主人翁意识，凝聚起稳产增效、精益管理、和谐发展的强大合力，一举获得油田公司“模范职工之家”荣誉。
该厂工程技术研究所坚持“应公开尽公开”原则，把重大决策部署、项目管理、经费使用、绩效考核、评优评先等员工关注度高的事项列为公开重点，充分发挥厂务公开监督员作用，对公开内容完整性、程序规范性、发布时效性开展跟踪监督，杜绝“选择性公开、滞后性公开”。同时，班子坚持倾听员工心声，深入各专业开展谈心交流，建立意见建议登记台账，实行收集、反馈、处置、回访闭环管理，把矛盾化解在基层，切实维护员工切身利益。随着民主渠道持续畅通，员工主动建言献策、立足岗位攻坚的积极性持续提升，为工程技术攻关、技术创新等工作筑牢保障。
该厂生产服务保障中心持续完善厂务公开工作体系，明确公开责任人和监督机制，依托公开栏、工作群、月度公报、员工大会等多种渠道，对绩效考核、评先评优、制度更新、重大事项实行全过程公开公示，严格做到程序规范、内容真实、结果透明。从严抓实劳动安全与员工保护，构建三级安全防护体系，常态化开展安全培训、事故复盘和隐患排查整治，累计清理线路风险树木1000余棵，累计检测331人次、排查整改车辆隐患20余项，从源头筑牢安全生产防线。同时积极推进安全文化建设，征集安全“微家书”，联动家庭筑牢安全屏障，5名员工凭借合理化建议获评年度创新成果。薪酬福利方面，薪酬分配、月度考核坚持公开透明、差异化动态管理，全面落实劳保发放、社保福利、女员工特殊保护等政策。此外，该中心扎实推进“我为群众办实事”，完成饶阳驻站点升级改造，常态化开展员工诉求收集和困难帮扶，积极丰富企业文化生活，营造团结奋进、温暖和谐的团队氛围。
该厂物资装备中心立足物资保供、设备管护、资产管理、修旧利废的工作职能，针对岗位多、链条长、管理节点多的特点，推行“全员参与、分层公开、全程监督、闭环落实”透明化管理机制，不断完善厂务公开制度，细化公开清单，紧盯经费使用、绩效考核、评先评优、安全奖惩、后勤保障等员工关切事项，让管理工作在阳光下运行。同时搭建“岗位直通、班组联动、集中议事”沟通模式，常态化开展谈心座谈、意见征集，建立征集、研判、落实、反馈、公示闭环机制，确保员工诉求件件有回应。依托厂务公开，引导员工当好“管家”，积极参与物资管控、设备运维、资产盘点、成本管控，把民主管理成效转化为保供增效、安全稳控的实际成果。
该厂应急抢险站持续健全完善厂务公开常态化运行机制，坚持公开工作不漏项、不缺位、全覆盖，严格对绩效工资发放、干部任免调整、评先评优推荐、员工合理化建议落实等重点内容，按照时间节点通过公开栏、内部网络平台及时公示。聚焦油料管理、安全生产考核等核心业务，利用电子大屏滚动公示考核情况，实现重点工作全程透明、全程可查。该站构建线上线下一体化公开格局，线下通过标准化公开栏图文展示，线上依托即时通讯平台实时推送，结合进班宣讲、面对面解读等方式答疑解惑，确保公开信息全员知晓、全域覆盖。同时强化视频动态监督管理，每日安排安全监督人员核查视频开机率、现场标准化作业及违章管控情况，对发现的问题利用大屏滚动曝光、限期整改并每周汇总公示，累计曝光纠正外协人员劳保穿戴不规范问题3次，整改现场工具乱摆、杂物乱放等隐患6处。此外，通过建立职工代表提案工作群、定期组织问卷调查和员工座谈，广泛征集基层意见建议，对收集的提案逐条梳理、分类汇总、跟踪督办，确保员工诉求件件有落实、事事有回音。
该厂肃宁作业区严格执行“三重一大”决策制度，厂务公开内容涵盖绩效分配、先进评比、人员岗位变动及考勤等信息，坚持每月按程序审批、公开。各班站以公开栏、月度生产会形式，将上级重要通知、阶段性重点工作、员工考勤、业绩工资予以公示，员工随时可以了解与切身利益相关的事项。年初职代会共征集到提案7件，逐件落实立案、承办、答复，提案办复率达到100%。依托“民呼我为”和“三清四访五必谈”机制深入一线，累计收集并回应职工意见12条，梳理20名重点关注对象，常态化开展谈心谈话。该作业区把员工生命健康作为“惠民实事”第一落点，组织医疗力量主动下沉偏远站点，打造“健康小屋”，落实心理咨询全员覆盖，35名员工参加数智减重活动。精准开展“送温暖、办实事”，为两名困难职工家庭子女办理“金秋助学”，向3名低收入家庭发放生活补助，节日走访慰问困难员工。持续优化工作生活环境，完成办公区供暖改造、站点道路修缮等工程，实现女工劳保用品线上申领全覆盖。作业区深化差异化薪酬分配改革，做实“业绩升、收入升，业绩降、收入降”的正向激励，依托48名技师、14名在聘技师，建立“专家—技师—骨干—青工”四级传帮带体系，8个党支部围绕数智化、安全环保、节能降耗精准立项，上半年征集生产难题18个、已解决12个，队伍中“有荣誉就争、有红旗就扛、有任务就上”的氛围越来越浓。
厂务公开越透明，员工心气越顺畅，主动建言献策、立足岗位攻坚的积极性持续高涨。该厂各基层单位把民主管理融入生产运行的每一个环节，凝聚起稳产增效、精益管理、和谐发展的强大合力，为该厂高质量发展提供坚实保障。
