河北经济日报讯（通讯员 刘昊）今年以来，冀中能源峰峰集团辛安矿以压实全矿各层级安全生产主体责任为主线，采取切实有效的措施，多点发力、多措并举，抓实安全根基，推动矿井安全生产有序进行。
该矿深入践行“紧严细实全”大安全观，坚持风险超前管理、隐患动态清零，通过矿领导带队、部门协同、基层联动，对井上下各区域的安全隐患进行全面排查整治，确保问题隐患整改销号，坚决预防和遏制各类事故发生。同时，制定下发《“层级管控、分层施策”示范单位创建活动方案》的通知，由矿长和党委书记担任组长，采取“周度动态检查、月度考核评比”相结合的方式，每月度评选先进典型，切实在全矿范围内打造“相互协同、良性互动”安全管控格局。
该矿把现场变化、问题整改作为管理重点，按照“均衡生产、不搞突击、安全高效”的原则，突出现场排查、专业管控、快速处置。针对11216-4运煤巷沿F37断层掘进期间，遇次生断层较多，根据现场变化及时优化支护方案，在顶板破碎段根据次生断层实际位置及时进行调整并加密支护，根据岩性增加锚索长度，保证巷道顶板支护强度；持续加强11216-4地区地质探测、加强断层揭露前瓦斯管理，严格落实瓦斯治理各项措施；不断强化-280大巷煤柱运料巷生产组织，为矿井衔接赢得主动。同时，遇到巷帮在高处及时增加帮锚索数量，在原先两趟帮锚索的情况下，巷帮高度每增加1米，距邻近帮锚索1米处增加1趟帮锚索，既保证了巷道成型及施工质量，又延长巷道使用寿命。
该矿认真开展内部挖潜，降成本、增效益活动，加强“算账意识”深入开展节支降耗、修旧利废工作，严格抓好浪费现象考核，建立“材料消耗预警机制”，深化“修旧利废”行动，设立井下物资回收复用奖励机制。依托“赵保军创新工作室”平台，开展“小改小革”全员创新活动，攻克设备故障率高、辅助运输效率低等“卡脖子”问题，以技术创新释放产能潜力。同时，加大专业考核力度，根据任务完成情况与工资挂钩，用经济杠杆的作用调动全矿干部职工的工作积极性，实现降本增效与职工减负“双赢”，确保任务目标圆满完成。
