河北经济日报讯（通讯员 康晓晶）临城农商银行紧扣“一池两新万企”行动目标，聚焦新“双基”共建工作主线，统筹资源、精准发力，推动新“双基”共建向纵深发展。截至5月18日，该行已完成113个行政村的“背靠背”评议工作，评议出1125户新市民、362户新型农业经营主体、52户农村新业态，“一池两新万企”行动取得阶段性成效。
为确保新“双基”共建目标精准落地，该行创新构建“多维赋能、全域覆盖”的学习体系，一方面围绕政策解读、业务实操等核心内容，灵活采用集中授课学习形式，累计开展5场专项培训活动，另一方面，组织50余人次员工深度参与，实现关键岗位、基层网点人员全覆盖。同时，建立“学用结合”机制，定期开展学习成果检验和经验交流，切实将学习成效转化为推动工作的强大动力，确保新“双基”共建工作与上级决策部署同频共振、走深走实。
在原“双基”共建的基础上，该行深化与基层网点、基层党组织协同联动，已与该县八个乡镇签订“战略协议”，派驻金融服务专员下沉一线。全面推广“背靠背”批量评议模式，基层网点深入乡村、社区，针对新市民、新主体和涉农新业态开展“扫街式”“敲门式”走访，实现服务区域全覆盖、群体无遗漏。优化流程提效率，将客户从申请到用信的时间由原来的7个工作日压缩至最快3个工作日，切实提升服务响应速度。该行还结合县域经济特色和客户需求，创新金融产品，聚焦临城县农业产业化发展需求，针对新型农业经营主体推出“种植贷”“养殖贷”，已发放贷款2400万元，助力10余家合作社扩大生产、购置智能化设备；为新市民量身打造“新市民贷”，配套专属利率优惠和灵活还款政策，已解决82余户新市民住房装修、创业启动等资金需求。
该行还制定详细年度工作目标，将新“双基”共建贷款增长任务指标细化分解至各网点、部门，建立“总行——支行——客户经理”三级责任体系，确保每个环节责任到人，并与临城县各乡镇签订的战略协议内容紧密挂钩，形成目标明确、层层传导的责任链条。建立科学考核机制，实行“周调度、月通报、季考评”，对表现突出的个人给予绩效奖励，对未达进度的网点负责人进行约谈问责，确保工作扎实推进。该行在积极拓展业务的同时，还完善风险管理体系，依托金融服务专员加强贷前调查深度，严格贷中审查流程，规范贷后管理，实现贷款全流程风险可控，保障信贷资金安全。
