河北经济日报讯（通讯员 武益谦）二季度以来，冀中能源股份有限公司葛泉矿牢固树立“过紧日子”思想，紧盯成本控制，深挖增效潜力，多措并举收紧“钱袋子”，多点发力拧紧“总阀门”，实现矿井低成本运营。
强化预算管理 筑牢降本根基
“我们要真正树牢‘过紧日子，过苦日子思想’，切实在日常工作中执行到位。抓好当前的经营工作，重点在于收支两端的控制。”葛泉矿矿长任广信在安办会强调。
该矿成立以矿长和党委书记为组长的全面预算管理领导小组，明确各部门职责。财务科负责制定预算，企管科组织考核，调度室、机电科等分别对材料和电费等指标进行分解与统计。通过严格的考核细则，如对费用超支单位实行“一票否决制”，对月度预算指标兑现率不达标的单位进行罚款等，确保预算执行的严肃性。这一举措让成本管控贯穿生产经营全过程，为降本增效提供坚实的制度保障。
深挖内部潜力 节支降耗见实效
“我们要严格落实材料费用分解控制指标，投入费用超预算的班组及时进行讨论分析，减少浪费、杜绝跑冒滴漏和材料乱扔乱放现象。”动力队队长杜新国在职工会上强调。
该矿各基层单位积极行动，形成降本增效的强大合力。动力队加强现场材料使用跟踪检查，积极开展修旧利废活动，减少材料浪费，进一步压缩生产成本。后勤科牢固树立职工“过紧日子”的思想，从各个环节细化成本管控，严格检查水电浪费现象，采用避峰填谷用电措施，实现节支降耗。水电公司通过搭建常态化培训机制，提升职工设备巡检技能，雕琢精细化巡检标准体系，提高隐患识别率，缩短故障处理时间，降低设备运行成本。通风区压实责任，严格执行以旧换新制度，强化监督检查，一季度节约创效2万余元。
加强物资管理 提升资源利用率
“我们要认真落实降成本增效益做贡献等措施，在各班组广泛开展废旧材料修复再利用活动。”供应科党支部书记王栋说。
该矿供应科作为物资管理的关键部门，深入一线了解生产单位物资需求，保障生产物资供应。同时，加强物资管理，优化储备方案，提高库存周转率，把好交旧领新关，做好废旧物资修旧复用工作。后勤科从报请计划、入库验收、审批发放、使用管理、回收复用等环节入手细化管理、严把关口，在食堂澡堂等地，严查长流水、长明灯等现象，对食品材料使用过程控制，最大程度杜绝材料浪费现象，将成本管控贯穿全过程，全力推进矿井低成本运营，实现降本增效。
