河北经济日报讯（通讯员 刘昊）上半年，冀中能源峰峰集团辛安矿加强各类物资的回收复用力度，有效提高物资利用效率，努力在成本管控上做文章，形成“人人注重节约、人人关心成本、人人参与创效”的良好局面，全面建设节约型企业。
该矿树牢长期“过紧日子”思想，守牢经营管理“九条红线”，认真贯彻落实提质增效“九项措施”，进一步强化经营管理，结合当前工作实际，健全完善成本考核、成本管理实施细则、材料和配件验收管理办法等方面制度近10项，通过科学规划，细化每个月的材料费预算指标，并将指标逐项分解到单位、班组乃至个人，进一步明确责任与目标。持续加强材料日常审批管理，严格实施“按需批料，按定额批料”原则，从源头对各单位领料进行数据管控，根据生产进度，要求专人专员根据工程量核算材料使用量，单位负责人复审签字，从源头杜绝材料日常富余领取。
该矿坚持从小处入手，从细处抓起，加大对各类设备、材料使用情况的跟踪考核，从源头上控制投入。以控制材料消耗、降低成本投入为突破口，制定材料管理制度、节支降耗奖惩办法等机制，将指标分解，明确每一位干部职工在经营管理过程中的岗位职责、目标任务，做到责任到岗、到人，层层传递压力，使职工人人肩上有担子、个个头上有指标。同时，建立回收复用、修旧利废、调剂置换台账，对照井下现场物料实际使用情况，下发回收复用“账单”，并实施奖惩。
该矿鼓励干部职工在生产一线、在工作岗位找思路、寻创新，利用升井上来的废旧油桶，经切割打磨边角、内部焊制隔断分层及外部焊制门锁处理后制成的置物百宝箱，具有工艺简单、成本低、综合性强、方便移动装卸、物品分层存放等特点。充分发挥创新工作室的职能特点进行小发明、小革新，让废旧设备以“崭新面孔”再次上岗；改造装火车防冻液喷淋装置，实现防冻液即喷即停，有效控制喷洒面积，减少喷淋面积，平均月节省数万元，切实用小革新产生大效益，在“算账搞生产”的背景下降本增效。
