河北经济日报讯（通讯员 王子睿 张红杰）为全面梳理2025年度工作进展、研判发展形势、谋划“十五五”及后续发展路径，11月5日，太行城乡建设集团总工程师唐兰军一行来到张家口沽源县5万千瓦风电项目项目部，组织召开2025年度工作务虚会及项目领导班子座谈会。集团相关部门负责人、项目领导班子成员进行参会，围绕年度目标完成、问题破解、未来规划等议题展开深入研讨。
聚焦年度目标：复盘进度，直面发展难题
会议首先对2025年度各项目标任务完成情况进行全面复盘。项目经理陈海龙介绍，2025年计划完成产值目标3000万元，项目人员配置为12名核心成员加2名辅助人员，涵盖工程、技术、管理等关键岗位。据了解，沽源县5万千瓦风电项目于 2025年9月8日开工，面临设计图纸提供不及时、甲供设备的进场时间滞后、审批流程差异化管理待优化等问题。针对出现的问题，项目部相关人员表示目前均已制定解决方案。同时，参会人员就“家庭住址与项目距离较远导致休假往返费用高”“驻外补贴核算”“不休假工资计算方法”等薪酬福利问题提出讨论，明确需进一步优化薪酬体系以保障员工权益。
锚定“十五五”：创新驱动，布局高质量发展
针对“十五五”规划，会议提出要以“市场开发 + 新项目培育”为双引擎，聚焦新能源领域实现高质量、高速度发展。张晨阳在发言中强调，要立足“创新创效”，打造新能源项目标杆，通过“创优创奖”树立行业口碑，将风电项目打造成区域内的示范工程。
唐兰军指出，“十五五”期间，要深化“差异化管理”的思维，在审批流程、资源调配等方面精准施策，同时锚定“创新、创效、降成本”为主线，通过技术创新、管理创新破解发展瓶颈，为集团新能源板块可持续发展注入动能。
强化管理赋能：人才为基，打造精品项目
工作会议现场。王子睿 摄
在人才与项目管理维度，唐兰军提出三大核心要求：一是人才管理。要重视人员“数量、质量、善用”，打造奉献型、成长型团队，通过“付出有回报、多劳多得”的激励机制，推动员工职业发展规划与企业发展同频共振。二是项目管理。要建立“效益-报酬-质量-市场”的良性循环，将项目标准、目标定高，以“创精品、创亮点”为导向，从施工细节到整体品牌全面提升。三是把控安全与成本。要单列安全文明施工费并实报实销，筑牢安全生产防线，同时紧抓冬季施工安全，通过创新管理、技术降本等手段提升项目效益。
凝聚共识再出发：明确方向，擘画发展新篇
本次会议不仅梳理了年度工作的“成绩单”与“问题清单”，更明确了“十五五”期间“创新驱动、高质量发展”的核心路径。唐兰军在总结中强调，项目团队要以本次会议为契机，将研讨成果转化为实干动力，在资金协调、土地攻坚、图纸与设备保障等方面靶向发力，同时以人才为纽带、以创新为抓手，全力冲刺年度目标，为“十五五”新能源战略布局开好局、起好步，持续擦亮城乡集团在新能源领域的品牌名片。
