河北经济日报讯（通讯员 王振民 王磊）为全力冲刺年度经营目标任务，邢台兴力集团配电工程分公司组织召开项目推进专题会，全面复盘在建工程实施情况，压紧压实项目建设主体责任，统筹抓好分包招采、物资供应、现场施工、安全管控、进度款结算、项目结项等全流程工作，通过精细化节点管控，推动工程项目提质增效、提速增收。
会上，对正在实施的135个在建项目逐一梳理研判，深入排查项目推进中的堵点难点。参会人员认真剖析制约项目建设的各类因素，结合工作实际研究制定靶向破解举措，细化形成任务清单，明确责任人员、落实举措与完成时限，倒排施工工期，做到任务到人、时限到天，推动各类问题快速处置、闭环落实。
会议指出，当前已进入全年工作冲刺攻坚关键时期，全体干部职工要进一步提高政治站位，锚定年度目标任务不松劲。坚持统筹兼顾进度、质量、安全、效益各项工作，抓实施工现场管理，严守工程质量标准，绷紧安全生产之弦，加快推进款项回收与项目结项工作，切实提升项目建设综合效益。
下一步，邢台兴力集团配电工程分公司将持续保持攻坚劲头，以严实作风落实各项工作举措，紧盯工程建设进度，守牢安全生产底线，严把工程质量关口，持续提升运营效能，高效推进各项工程项目落地实施，全力以赴确保圆满完成全年各项目标任务。
