河北经济日报讯（通讯员 王磊）今年以来，冀中能源峰峰集团辛安矿锚定全年生产经营目标，在聚焦重点方向精准发力，“节”尽所能，用好降本增效“金钥匙”，推动矿井效益稳步提升。
该矿坚持从职工思想入手，针对煤炭行业面临的严峻形势，强化职工提质增效意识，鼓励职工进行自主创新，加大技术创新的奖励力度，并将考核结果作为班组工资绩效、评优评先的参考指标，激发职工的创新热情。坚持把“废旧利用、化废为宝”作为降本增效重点工作来抓，结合本职工作，细化具体降本方案，开展班前会“节约小课堂”物资领用管理培训等，以求真务实的行动举措，持续深挖降本增效潜能。
该矿引导干部职工立足岗位厉行节约，持续加强废旧物资循环利用与闲置资产盘活，建立回收、修旧利废专用台账，对变形磨损的旧设备、配件组织专业修复再利用，对废旧物资全面清理建档、及时回收，并通过奖励制度激发职工回收积极性。狠抓设备全生命周期管理，严格考核设备完好率、事故率及点检制度执行情况，延长设备使用寿命，提升资产运营效益。同时，加强材料管理，严守“能用旧不领新、能自干不外委、能自修加工不外购”原则，对当日及次日材料领用进行分析，能复用的复用，能修复的修复，尽最大力量节约成本。今年以来，该矿累计复用岩巷钻头500余个，利用废旧u钢制作托盘7000余块。
该矿牢固树立“过紧日子”的思想，通过细化预算管理、层层分解经营目标，将成本管控压力传递到班组、落实到个人。全面加强人工、机械、材料等全要素成本管理，推动各区队、各岗位提升经营意识。并全面进行供排水系统排查及用水设备的日常巡查和定期保养、检修管理，杜绝跑冒滴漏现象，降低水用量。同时，深挖“时间差”价值，实施回采作业“避峰填谷”策略。优化井下班次衔接流程，对用电时间、设备开停机次数进行优化，确保单班生产效能最大化，切实使每度电都发挥出最大价值，真正实现“时间差”向“效益差”的转化。
