河北经济日报讯（通讯员 刘昊）今年以来，冀中能源峰峰集团辛安矿牢牢把握依法合规、稳中求进工作总基调，将高质量要求贯穿于企业生产经营各领域、全过程，为矿井全年高质量可持续发展筑牢坚实根基。
该矿以制度建设为抓手，年初制定下发《2026年安全生产工作的安排意见》等多项管理规定，修订完善《班前会管理制度》，严格执行“安全确认—班前教育—任务部署—岗前宣誓”四大核心流程，从源头排查职工精神状态、强化安全警示教育、精准部署作业风险防控措施，让班前会成为安全生产的“第一道防线”。并积极践行“现场标准化、过程标准化、操作标准化”理念，大力推行“无视频不作业”管理规定，以“固定监控+移动抓拍”双重监管模式，实现高风险作业全过程可视化管控；针对大件运输、设备安拆等非正常作业，完善专项监管机制，执行“三级监护”制度，坚决杜绝无计划、无审批擅自作业行为。
该矿大力传播、逐级渗透班组安全文化理念，推动安全意识入脑入心、全员覆盖。运输区创新推行“自定标准、自评风险、自改隐患”的“三自”管理法，开展试点“人人都是班组长”活动，让每个岗位都成为安全责任主体，全力构建“个人保班组、班组保区科、区科保全矿”的安全责任体系。同时，通过班前会、职工会常态化开展事故案例警示教育、岗位技能专项培训，持续强化职工正规操作能力与应急处置水平，推动矿井安全生产标准化水平大幅提升。针对井下部分工作面直面倾斜长度超百余米、回采需过多条老巷、初采调斜难度大等挑战，优化施工方案，采取双跟班、双班长分区管控模式，安全顺利完成工作面初采及老巷回采作业。
该矿每月成本指标层层分解至区队、班组，与工资直接挂钩、月度兑现奖惩，形成“层层有指标、人人有责任”的管控体系，对钢材、电缆、水泥等主要材料消耗实行动态跟踪、实时监控，每月召开成本分析会及时堵塞管控漏洞，开年以来，分别实现节余数万元。常态化开展井下材料管理专项检查，累计查处材料浪费、闲置等问题多条，以严考核、硬问责倒逼责任落实；建立交旧领新管理台账，对废旧物资实行统一回收、分类修复、规范复用，材料科、设备科严把物资验收、设备检修关口，坚持“能自主绝不外委”，全力减少新材料投入与外委维修费用支出。
