河北经济日报讯（通讯员 刘昊）上半年以来，冀中能源峰峰集团辛安矿紧紧围绕全年生产经营任务目标，坚持向管理要效益、向细节挖潜力，持续夯实经营管理基础，上半年整体经济运行稳中有进，降本增效工作取得成效。
该矿以材料费管控为核心，建立从预算审批、现场使用到回收复用的全流程闭合管理机制。严格落实定额管理与交旧领新制度，建立专项管理台账，对需交旧物资的领取、上交、存量逐一登记，为物资调配、计划审核提供精准数据支撑。聚焦井下现场与地面重点区域，在坑木场、翻罐笼等点位设立物资回收点，强化日常监督考核，推动托盘、杂木、电缆构件等各类物料应收尽收。同步开展清仓利库专项工作，优化仓储管理模式，持续压减材料库存规模，累计实现节支10万余元。
该矿坚持“保供不缺位、质量不放松、成本不超支”的工作原则，全力保障矿井生产物资需求。针对工作面安装、突发配件需求等紧急任务，建立应急保供绿色通道，主动对接相关部门协调加急采购，确保关键物资按期到货；一线班组实行24小时轮替值班待命机制，随时响应井下生产用料需求。严把物资质量关口，推行多部门联合验收制度，现场核验、全程留痕，从源头防范质量风险。深挖内部修旧利废潜力，组织职工从升坑废旧物料中筛选可复用道木、托盘、板梁等物资，自主开展配件加工与设备维保，既减少新品投入，也提升了物资循环利用效率。
该矿大力推行自修自维模式，自主修缮消防设施、更换照明及供水管件、清理维护厂区设施，最大限度压缩外委维修费用。强化后勤资产全周期管理，对食堂仓储、澡堂设备、宿舍设施等实行标准化运维，通过规范库存管理减少食材与物资损耗，通过常态化检修延长设施使用寿命，降低重置成本。同步统筹推进雨季三防、房屋设施隐患排查治理等工作，提前完成防洪沟清挖、危旧建筑修缮等专项任务，从源头防范安全事故带来的经济损失，以精益化管理为矿井整体经营效益筑牢保障支撑。
