河北经济日报讯（通讯员 岳长晖）今年，冀中能源股份有限公司葛泉矿前11个月井下材料费较去年同期直降1000余万元。这背后，是一场从精细管理到技术创新的全面变革。
精打细算的“铁算盘”——筑牢预算与回收“双防线”
“成本控制，必须从源头和过程两头发力！”这已成为葛泉矿全体员工的共同认知。他们巧妙运用“预算管控”与“回收复用”两大法宝，为矿井效益筑起坚实防线。
预算管理上，葛泉矿采掘开单位执行“吨煤耗材、进尺米耗”的刚性考核；辅助单位实行严格的限额管理；就连注浆水泥这类难以精确计量的材料，也被设定了“同期下降10%”的挑战目标。从计划审批到井下领用，全程在预算框架内精准把控，真正做到“把钱花在刀刃上”。
物资复用方面，葛泉矿将“物尽其用”发挥到极致。修复的帮锚杆和托盘重新“上岗”；锚喷巷道回收的回弹料“变身”水沟浇筑料；报废轨道成为风桥的“骨架”；旧道木加工成掘进机的“垫脚石”。这些看似微小的举措，汇聚成节约的洪流。据统计，该矿前11个月井下材料费较去年同期直降1000余万元。
点石成金的“魔术手”——激活创新与共享“双引擎”
技术创新领域，葛泉矿的“双创”工作成果丰硕。2025年，该矿完成职工创新成果127项，创效200余万元。综采队发明的“U形卡拔锤器”，以不足百元的成本，解决了困扰多年的检修难题，单个工作面年节约资金达12万元。洗煤厂通过设备“微改造”，巧妙化解了浮选精煤脱水环节的堵料问题，使生产线焕发新生。
资源共享方面，葛泉矿创新建立井下“中央物流”体系。这一系统如同井下的“快递网络”，采区回收的材料统一分类管理，开掘单位所需材料由运输区直送现场，大大提升了物料周转效率。
精打细算的“电管家”——深挖节能降耗“新富矿”
“过日子就得精打细算，节约资源是美德，更是责任。”葛泉矿动力队主管技术员李田燕的这句话，道出了该矿上下在节能降耗工作中的心声。
制度设计上，葛泉矿打出组合拳。制定《葛泉矿用电管理办法》，并成立以矿长、党委书记为组长的能源管理领导小组，从七个方面细化节电措施，让节能工作“岗岗有标准、人人有责任”。井下中央泵房严格执行“避峰就谷”措施，巧妙避开用电高峰，每月可节约电费3万余元。皮带队采用“顺煤流”启动方式，实现皮带“无煤停止、少煤低速、满煤正常速度”的智能运行，一季度电耗同比降低2%。在地面，该矿加强办公用电管理，杜绝“长明灯”，要求空调、电脑等设备随用随开。今年6、7月份，葛泉矿本部用电量较去年同期分别下降3.3%和2.93%。
